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作為梅格彤天年會的傳統(tǒng)，博學睿智的谷總，人稱思齊老師，在中場再次帶來了一段30分鐘的管理課。此次思齊老師聊的話題是可以幫助員工迅速增強職場競爭力、提升工作效率的第一性原則——SMART原則。

他詳細講解了SMART原則的五個核心要素：

S（Specific）- 具體性：谷總強調(diào)，制定計劃時必須確保其具體詳盡，避免模糊不清的目標設定。比如，減肥計劃應細化到每日的飲食安排與運動量規(guī)劃。

M（Measurable）- 可測量性：計劃內(nèi)應包含可量化的評估指標，諸如市場占有率、客戶聯(lián)系頻次等，以便準確衡量進展。

A（Achievable）- 可實現(xiàn)性：所設定的目標必須現(xiàn)實可行，而非不切實際的愿望。例如，減肥目標應在科學合理的時限內(nèi)設定，確保既具挑戰(zhàn)性又可達成。

R（Relevant）- 相關性：目標需與整體戰(zhàn)略緊密相連，確保每項計劃都能為大目標的實現(xiàn)貢獻力量。例如，在拜訪客戶時，重視拜訪質(zhì)量而非單純追求次數(shù)。

T（Time-bound）- 時限性：每個目標都應設定明確的時間框架，以確保計劃能夠按時高效推進。

隨后，谷總話鋒一轉(zhuǎn)說，SMART不僅僅是人與人之間高效協(xié)同的法則，更是人與人工智能AI寫作的******方式。AI的應用即將爆發(fā)，任何人和組織與AI協(xié)同的能力很有可能成為競爭的關鍵點。SMART原則也是更適合把復雜抽象的目標化解成具體可執(zhí)行的任務的思維方式，也是更適合AI理解執(zhí)行的溝通方式。因此，這種SMART原則必將也會在AI時代獲得更多更豐富的應用場景。谷總鼓勵大家在巨變的時代，唯有持續(xù)學習擁抱變化，掌握并應用正確的方法論，不斷實踐探索才能真正提升個人及團隊的競爭力。一番演講讓與會觀眾深受啟發(fā)，收獲頗豐。

隨后，徐總進行2025年的規(guī)劃。整個規(guī)劃圍繞：歸零、更新、重啟、向上四個關鍵詞展開。

徐總表示，2025年我們要把能力建立在組織上。強調(diào)要秉承長期主義，以核心的“使命，愿景，價值觀”為牽引，以“成人達己，厚德載物”為企業(yè)理念，在梅格彤天發(fā)展的每個階段都要“方向大致正確，組織充滿活力。

2025年，我們要著重聚焦產(chǎn)品力、營銷力、組織力（人資行政、財務、運營、法務審計）的打造上。在產(chǎn)品力上，原力覺醒（二次產(chǎn)線），猩球崛起（一次產(chǎn)線），夯實H1階段的產(chǎn)品各網(wǎng)省的適配和開發(fā)，確保省檢及批量交付能力。H2階段的產(chǎn)品加快推動研發(fā)進度，力爭在前半年完成全部的開發(fā)和小批。傳統(tǒng)工程服務迭代升級：運維打底、改造發(fā)力、無人機巡檢要與時俱進。在2025年將結(jié)合梅格的產(chǎn)品力，以解決客戶的痛點為目標打造解決方案，再結(jié)合梅格的工程實施能力，形成從產(chǎn)品、方案到實施的一站式服務。在營銷力的打造上，要加大人才引進，打造技術型、專家型營銷團隊。建立LTC流程，建立科學穩(wěn)健的營銷管理體系和激勵機制。保持營銷聯(lián)盟繼續(xù)訓戰(zhàn)，為營銷團隊和產(chǎn)品經(jīng)理團隊持續(xù)賦能。在組織力打造上，分別從人資、財務和運營三方面的來展開布局。強調(diào)公司制度、流程、體系的持續(xù)完善和適時變革，以“打造高績效團隊和個人”為目標，來調(diào)整績效考核管理辦法。加強質(zhì)量建設，提高運營效率。增設法務審計部，推進梅格“依法治企”。以“承戰(zhàn)略、強業(yè)績、建體系、重應用”為核心目標，持續(xù)構(gòu)建和提升梅格彤天的組織能力。另外在企業(yè)文化和品牌建設上，也將不懈努力。

“聚勢者，方能開創(chuàng)新天。”最后，徐總總結(jié)道，2025年公司要著重“聚勢”。她希望梅格彤天人要有海納百川的胸懷，成人達己的格局，實現(xiàn)共同富裕的抱負，吸引天下有志之士的魅力，讓梅格聚天下勢，聚行業(yè)勢，聚產(chǎn)品勢，聚天下英才之勢，為梅格彤天3.0時代的騰飛厚積薄發(fā)。2025年，在雙碳和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的大勢之下，愿梅格彤天：

 凱歌而行，不以山海為遠； 

 乘勢而上，不以日月為限！